2016年7月20-21日,集團公司在五樓會議室召開工程施工產業工作調研。集團公司董事會、監事會領導及三總師、工程施工公司領導班子、各分公司領導班子參加了此次會議。
會上，集團公司領導聽取各分公司領導班子對當前經濟形勢、建筑市場形勢的認識和2016年上半年經營生產完成情況匯報，以及對集團經營投標、項目精細化管理、營改增風險規避、四庫一平臺管理模式等工作的看法和建議。近兩年，由于建筑業受到國家經濟下行影響，各分公司普遍認為目前生產經營形勢嚴峻，經營壓力較大，項目承接能力和項目管理能力有待提高。另一方面，隨著“營改增”、“四庫一平臺”等新政策的實施，各分公司項目管理、人力資源的壓力很大。
董事局主席黃炳遠根據各分公司在調研會上反映的情況，提出目前集團公司繼續貫徹落實“企業得發展、員工得實惠、經營承包者得利益”的經營宗旨，需要進一步明確集團的戰略定位，強調“主人翁”意識，進一步共謀發展。同時他還提出，在營改增以及四庫一平臺的管理模式下，集團工程施工方面存在的各類問題比較突出，依靠掛靠聯營、以包代管已經不能夠適應新形勢下建筑業市場的發展。如何解決在營改增及四庫一平臺的管理模式下，集團存在的人力資源、材料采購、項目管理等問題，是目前集團急需解決的問題。
 針對目前存在的問題，董事局黃炳遠主席提出了下一步主要工作方向：
 一是堅定不移的執行《關于印發<子公司、分公司信譽等級考核辦法（試行）》的通知》（市建集字〔2015〕3號）管理辦法，這是解決目前各分公司存在問題的主要管理辦法，同時必須加大宣傳和執行力度。
 二是要求各分公司盡快學習營改增以及四庫一平臺的政策，轉變新政策的管理模式，練好內功，加強組織機構、生產經營、人力資源的管理。
 三是要求盡快落實并執行集團的人才培養機制，培養和留住集團人才，要實實在在的安排集團公司的人員到現場去管理。
 四是進一步探索集團材料采購中心發展，建立建材貿易公司作為物資材料配送管理中心，在確保數量與質量的同時降低材料采購成本。
 五是進一步發揮“南寧建安”本土品牌優勢，與大型央企、大型國企進行合作，在施工產業上走出一條可持續發展道路。